Une année dans la vie de Ross Cadastre, président du BBPA
Nous avons récemment eu la chance de nous asseoir avec Ross Cadastre pour sonder ses pensées et perceptions sur sa première année en tant que président de la BBPA. Lisez la conversation ci-dessous pour avoir un aperçu de ce qui s’est passé au BBPA en 2022 et de ce qui est à venir.
Pourquoi avez-vous décidé d’assumer le rôle de président du BBPA ?
Mon rôle de président du BBPA est un rôle stratégique pour l’organisation. Il fait suite à une révision du plan stratégique triennal du BBPA, où il a été déterminé que la structure de l’organisation devait être réorganisée pour encourager la croissance. La décision du conseil d’administration de nommer Nadine Spencer, ancienne présidente du BBPA, au poste de PDG, avec la responsabilité globale de mettre en œuvre les stratégies, de diriger la programmation et les efforts de collecte de fonds de l’organisation, était intentionnelle et réfléchie.
Après la nomination de Nadine, j’ai assumé le rôle de président par intérim du BBPA. J’étais le vice-président, c’était donc une progression naturelle. Ma décision d’accepter ce poste reste fidèle à la raison pour laquelle j’ai décidé de rejoindre le conseil d’administration du BBPA en 2018. Je reste déterminée à ajouter de la valeur chaque jour en utilisant mon expérience et ma voix pour faire en sorte que les défis liés à la race et aux inégalités soient mis en évidence et que des stratégies exploitables soient mises en œuvre.
Je m’engage à jouer un rôle important dans cette conversation où, ensemble, en tant qu’organisation, nous construisons une meilleure communauté en nous associant et en participant à l’élaboration de solutions actives qui apportent un soutien concret aux entreprises appartenant à des Noirs. Il est important pour moi et pour le conseil d’administration que nos communautés noires, nos entrepreneurs noirs, bénéficient d’une richesse générationnelle qui nous a longtemps échappé.
Au cours de votre première année en tant que président du BBPA, qu’avez-vous appris ?
Ma première année a été riche en enseignements et en transformations. Elle a été une transition perspicace et a influencé et remodelé mon point de vue sur de nombreuses choses. Je suis heureux de travailler avec le conseil d’administration pour développer des stratégies qui garantissent l’avenir de la BBPA et assurent sa longévité pour les 40 prochaines années. J’ai également beaucoup appris de mes conversations avec des propriétaires d’entreprises noires à travers le pays. Qu’il s’agisse de leurs défis commerciaux, de leurs réussites ou de leurs opportunités de croissance, j’ai été encouragé par leurs parcours entrepreneuriaux.
Qu’est-ce que vous préférez dans votre rôle de président du BBPA ?
Il y a tellement de raisons pour lesquelles j’aime faire partie de la BBPA ; il est difficile de déterminer quelle est ma partie préférée. Une grande partie de ma carrière a été consacrée à l’examen et à l’évaluation de jeunes entreprises, à les faire entrer dans une nouvelle vague de croissance et à leur fournir le soutien de gestion nécessaire. En tant que président de la BBPA, j’éprouve une joie immense à aider les entreprises à se développer et à constituer une richesse générationnelle pour leurs familles. Il n’y a rien de plus satisfaisant que de voir un propriétaire d’entreprise noir disposant de ressources et d’options limitées obtenir le soutien et les conseils dont il a besoin pour se placer sur la voie de la croissance et du succès.
Quels défis avez-vous dû relever dans ce rôle ?
Dans tout rôle de direction, on doit s’attendre à des défis et à des nuits blanches, mais je suis extrêmement reconnaissant de travailler aux côtés d’une équipe qui a une vision unifiée de l’organisation. Dans le climat actuel, en tant que président, je suis confronté aux défis d’un investissement et d’un soutien supplémentaires et récurrents pour les entreprises noires au Canada – je dirais que c’est le plus grand défi à l’heure actuelle. Il est impératif pour nous d’obtenir un financement adéquat, pour nous permettre de continuer à tenir toutes nos promesses et initiatives pour soutenir les propriétaires d’entreprises noires et aider les entrepreneurs à réaliser leur rêve de créer une entreprise autonome.
Lorsque vous avez commencé votre mandat de président, quel était votre mandat ?
Mon mandat, lorsque j’ai commencé ce voyage, était de mettre en place des mesures pour s’assurer que la structure du BBPA était entièrement fonctionnelle et suffisamment agile pour soutenir toute entreprise noire au Canada, où qu’elle se trouve. Cela s’inscrit dans le cadre de l’objectif quadriennal du BBPA, qui consiste à collecter 40 millions de dollars pour soutenir 10 000 entreprises appartenant à des Noirs.
Après presque un an dans ce rôle, votre mandat a-t-il changé ?
Pas du tout. En fait, je suis maintenant plus engagé que jamais à atteindre cet objectif. Au fur et à mesure que je parle à de plus en plus d’entreprises noires et que j’entends leurs parcours personnels vers l’entrepreneuriat, je suis convaincu de l’impact et de l’importance de mon rôle, et du rôle de la BBPA, dans la conduite et la construction d’un avenir durable et équitable pour les entreprises noires au Canada.
Quelles initiatives avez-vous lancées cette année ?
Cette année a été une année de concentration interne pour moi. En tant que présidente, mon objectif est de faire en sorte que notre conseil d’administration soit prêt pour la croissance, et j’ai donc passé beaucoup de temps à mettre en place les éléments nécessaires à cet effet.
L’une des initiatives dont j’ai été fière de prendre la tête était le Black Men in Business Bootcamp avec notre équipe de programmes. Cette initiative a été une excellente occasion d’apprendre, de créer des réseaux et de soutenir nos hommes d’affaires noirs. Je pense qu’il est parfois facile d’oublier le poids que nos hommes noirs portent en tant que maris, pères, fournisseurs et conseillers. Ce fut un moment de réflexion et d’élévation, le tout dans un espace sûr.
Sur quoi allez-vous vous concentrer pour le reste de l’année 2022 et la nouvelle année ?
Cette année, notre programme national de bourses d’études a connu un nombre record de boursiers et de dons. Pour la première fois dans l’histoire de la BBPA, nous avons attribué 150 bourses d’études d’une valeur d’un demi-million de dollars. Je profiterai de cette occasion pour souligner l’importance que nous accordons à nos jeunes, à leur éducation et à leur avenir. En outre, nous accueillerons notre assemblée générale annuelle, qui est essentielle pour notre organisation. Je consacrerai une grande partie de mon temps à l’organisation et au suivi des résultats de l’AGA.
Pourquoi pensez-vous que d’autres propriétaires d’entreprises noires devraient s’impliquer dans le BBPA ?
Les propriétaires d’entreprises noires devraient adhérer et s’impliquer dans la BBPA, car elle crée de nouvelles opportunités de croissance et de nouvelles relations. Cela permet également de développer l’esprit d’entreprise, ce qui, en fin de compte, permettra à un plus grand nombre de chefs d’entreprise noirs canadiens d’acquérir un meilleur statut économique et social.
La BBPA propose également plusieurs programmes de soutien aux propriétaires d’entreprises et aux entrepreneurs noirs, qui leur permettent d’apprendre directement de ceux qui ont suivi le même parcours et qui connaissent actuellement le succès. À mon avis, c’est ce qu’il faut pour assurer la durabilité et la rentabilité et faire en sorte que la voix de chaque propriétaire d’entreprise noir soit entendue.
